檔案密集架生產(chǎn)管理需要精細化

在我國檔案密集架企業(yè)的發(fā)展，通過實施企業(yè)信息化，用企業(yè)信息化來管理員工，用制度管理企業(yè)，使企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，通過這種管理模式，企業(yè)細節(jié)管理逐步走向完善，如采購人員不可能隨意更改系統(tǒng)的單價，更換供應(yīng)商在系統(tǒng)里會立刻反映，采購人員拿供應(yīng)商“傭金”難度就會大許多；用了系統(tǒng)管理，倉庫的成品、半品、原材料、設(shè)備都得到**管理，財務(wù)應(yīng)付多少、應(yīng)收多少，設(shè)備是不是該換了，生產(chǎn)部門要不要增加人手，老板們通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，心里有本明朗的帳。象這些企業(yè)，其業(yè)務(wù)主管、生產(chǎn)主管被頻繁更換，一般的員工更是“鐵打的營盤流水的兵”，企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)照樣紅紅火火，有條不紊，原因很簡單，數(shù)據(jù)在管理系統(tǒng)里，生產(chǎn)模式按信息化流程，真正的主管都是老板，老板對主管的依賴性沒有那么強。