營(yíng)銷移動(dòng)密集架同質(zhì)化困局

    在同質(zhì)化時(shí)代，我國(guó)移動(dòng)密集架業(yè)不但產(chǎn)品出現(xiàn)了同質(zhì)化，甚**連技術(shù)設(shè)備、營(yíng)銷管理、服務(wù)策略等方面都開始進(jìn)入了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。當(dāng)產(chǎn)品和市場(chǎng)出現(xiàn)了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)往往會(huì)演變?yōu)?/span>“價(jià)格戰(zhàn)”，價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果是非常殘酷的，甚**能導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的重新洗牌。然而，我們的移動(dòng)密集架企業(yè)如何才能從“同質(zhì)化”淤泥中 “蝶變”呢?這是一個(gè)關(guān)系行業(yè)前途命運(yùn)的重大課題，值得我們每個(gè)從業(yè)者去共同努力和深省，時(shí)不我待，我們迫切需要尋找突破途徑——可通過(guò)尋求差異化以走出同質(zhì)化困局。

　　在產(chǎn)品、營(yíng)銷、渠道、市場(chǎng)等高度同質(zhì)化的**，如果不在同質(zhì)化陰影中找出差異化的突破口，消除各種渠道的同質(zhì)化而制定“差異化”戰(zhàn)略政策，從而走上差異化**建設(shè)之路，否則我們的企業(yè)極有可能在行業(yè)洗牌的浪潮中被清洗出去。移動(dòng)密集架企業(yè)唯有通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，以優(yōu)取勝，走自己的中高端**路線，才有可能從同質(zhì)化局面中破繭而出。

　　前期設(shè)計(jì)研發(fā)階段，企業(yè)需不斷提高自身的**影響力，增強(qiáng)自身產(chǎn)品的原創(chuàng)新穎度，加強(qiáng)產(chǎn)品的價(jià)值感和延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期，這就需要企業(yè)加大對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)的投入力度，可以通過(guò)組建自有的**設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，或者采取與院校科研機(jī)構(gòu)、**設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作的模式，以此來(lái)規(guī)避產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同質(zhì)化，形成企業(yè)的新穎差異化產(chǎn)品路線，例如河北盛隆柜業(yè)有限公司于系列產(chǎn)品，從新產(chǎn)品上市**今一直都非常暢銷，成了很多中小型企業(yè)模仿跟隨的范本。同時(shí)，企業(yè)和設(shè)計(jì)師還可通過(guò)開拓研發(fā)思維，許多在企業(yè)一線從事設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)師都應(yīng)深有體會(huì)，傳統(tǒng)的單一線性設(shè)計(jì)思維已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)品創(chuàng)新需求，需要打破傳統(tǒng)思維與制度空間上的限制，擴(kuò)展設(shè)計(jì)范圍，從戰(zhàn)略層面上把握設(shè)計(jì)價(jià)值，建立服務(wù)創(chuàng)新的設(shè)計(jì)思維方法，從而在服務(wù)價(jià)值、服務(wù)需求的意識(shí)和方法上形成系統(tǒng)認(rèn)知，構(gòu)建出新的系統(tǒng)性方法體系——服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)，也即研發(fā)設(shè)計(jì)不僅要注重產(chǎn)品，更要關(guān)注使用者，真正做到從服務(wù)的角度去做設(shè)計(jì)創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)，脫穎而出。

　　生產(chǎn)加工階段，企業(yè)可通過(guò)引進(jìn)**型技術(shù)人才、更新加工設(shè)備、提高原材料質(zhì)量、加強(qiáng)產(chǎn)品的檢測(cè)等多道程序來(lái)提高產(chǎn)品品質(zhì)，以便在市場(chǎng)和消費(fèi)者心中形成高品質(zhì)形象，留下良好口碑，為企業(yè)的生存發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)，也為后期的銷售服務(wù)提供可靠保障。此外，還可在市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)上通過(guò)加強(qiáng)專賣店設(shè)計(jì)、銷售管理、人才培訓(xùn)、促銷宣傳等方面來(lái)協(xié)助經(jīng)銷商走**路線。

　　然而，差異化的根本是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也即企業(yè)最擅長(zhǎng)做什么樣的產(chǎn)品，其實(shí)差異化與原創(chuàng)能力并不等同，制造行業(yè)最重要的則是把產(chǎn)品做好做精。因此，移動(dòng)密集架企業(yè)在差異化的道路上定位一定要準(zhǔn)確，不能舍本逐末。例如某個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品好賣，換一家企業(yè)生產(chǎn)出同質(zhì)同量同款的產(chǎn)品則不一定好賣，又或?qū)⑦@款產(chǎn)品擺在他人**里則同樣走俏，這就說(shuō)明或許人家在差異化路線上的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、信譽(yù)度、服務(wù)功能等差異化策略都技高一疇。

　　眾所周知，同一行業(yè)必然存在許多共性，不管是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷手段、操作程序等都會(huì)存在同質(zhì)化現(xiàn)象，然而在高度同質(zhì)化的**，特別是如今移動(dòng)密集架業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)的時(shí)期，我們每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該樹立起自身的核心文化、核心產(chǎn)品、核心內(nèi)涵，別人模仿的則只能是產(chǎn)品和方法的形，而其內(nèi)在品質(zhì)和深層的文化底蘊(yùn)是根本無(wú)法模仿的，這些就是移動(dòng)密集架企業(yè)尋求差異化，走出同質(zhì)化發(fā)生真正“蝶變”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。